Define la estructura de tu negocio aunque seas solo tú. Identifica las áreas clave: ventas, operaciones, finanzas y administración. Asigna roles claros, aunque sean roles que tú mismo asumes en diferentes momentos del día. Documenta los procesos básicos: cómo recibes un pedido, cómo lo entregas, cómo cobras. Esto te permitirá delegar cuando llegue el momento de crecer.
El control de inventarios evita dos problemas: quedarte sin producto cuando más lo necesitas o tener dinero muerto en mercancía que no se vende. Usa el método PEPS (primeras en entrar, primeras en salir) para productos perecederos. Calcula la rotación de inventario dividiendo el costo de ventas entre el inventario promedio. Una rotación alta significa que vendes rápido y tu dinero no está estancado.
En RD, el servicio al cliente es personal. Saluda siempre al cliente por su nombre, responde los mensajes de WhatsApp en menos de 15 minutos y resuelve los reclamos el mismo día. Implementa un sistema CRM sencillo (puede ser una hoja de cálculo) para registrar cada interacción y hacer seguimiento. Un cliente bien atendido vuelve y trae a dos más.
Conseguir un nuevo cliente cuesta 5 veces más que mantener uno existente. Crea un programa de lealtad simple: tarjeta de sellos, descuento por cumpleaños o puntos por cada compra. Haz seguimiento postventa una semana después de la compra para preguntar si todo está bien. Crea una comunidad en WhatsApp con tus clientes frecuentes y comparte contenido exclusivo.
La administración puede ser el área más retadora para un dueño de PYME. Aquí te ayudamos con lo básico para que no te compliques.
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